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Risikolösungen | Risikoeinschätsung | Risikomanagement | Due Diligence
Wenn technische Projekte oder Bauprojekte scheitern, geschieht das niemals von einem Tag auf den anderen. Das Scheitern ist stets das Ergebnis einer längeren Entwicklung, die darauf beruht, dass ein Projektrisiko schon im Vorfeld nicht erkannt, nicht verstanden oder nicht gemanagt wurde. Seit mehr als 30 Jahren beschäftigen wir uns mit der Abwicklung von Projekten, die irgendwann im Laufe ihrer Durchführung „scheiterten“. Diese Projekte endeten in einem Streit, unter dem beide Vertragsparteien leiden. Wir sind besonders gut in der Lage, Projektrisiken zu erkennen, einzuschätzen und zu managen. Schließlich haben wir eine große Zahl problematischer Projekte nachträglich beurteilt.
Auf Grundlage dieser Erfahrung bieten wir Programme für das Projektrisikomanagement, die in der Regel Folgendes umfassen:
- ERKENNEN der Faktoren, die Risiken bergen und beeinflussen
- QUANTIFIZIERUNG der potenziellen Auswirkungen jedes Projektrisikofaktors
- BESTIMMUNG der kontrollierbaren Faktoren
- FESTLEGUNG der Grundannahmen für nicht kontrollierbare Faktoren
- VERMEIDEN der Risikoauswirkung durch effektives Managen der kontrollierbaren Faktoren
- MINDERUNG der Risikoauswirkungen ungeplanter, unkontrollierbarer Faktoren durch kontrollierte Reaktion
